„Nur, was klar ist, hat Zukunft“
Ingrid Langhammer-Mend
Unternehmerberaterin für Zahlenklarheit

Mein Antrieb – Ihr Mehrwert!

Ich liebe Zahlen und deren Klarheit! Daraus ist meine Leidenschaft entstanden, mittelständische Unternehmen, Gründer und Startups zu unterstützen und dabei zu begleiten, ihre Zahlenwelt aufzusetzen, zu verstehen und im Blick zu behalten.

Sie möchten

  • Klarheit über alle wichtigen Kennzahlen spezifisch für Ihr Unternehmen?
  • Die richtigen Schlüsse und Erkenntnisse aus dieser Zahlenklarheit ziehen?
  • Darauf basierend die richtigen Entscheidungen für Ihre unternehmerische Zukunft treffen?
  • Für die Finanzierung Ihrer Vorhaben einen Businessplan von A bis Z an der Hand haben?

Ich arbeite anders und davon profitieren Sie!

Ich bin Praktikerin mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung in den unterschiedlichsten Unternehmensfeldern, -funktionen und -branchen.

Wichtig sind mir: Menschen und die Gesellschaft. Daher engagiere ich mich u.a. sozial bei der Lebenshilfe Fürth und bin ehrenamtlich bei der IHK Nürnberg / Fürth als Prüferin tätig.


Ingrid Langhammer-Mend

Tätigkeitsfeld, Leistungsangebote:

Ich unterstütze, berate und begleite Sie bei Controlling, Berichtswesen sowie Analyse und Verbesserung bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung Ihres Unternehmens. Ferner biete ich Ihnen ein gezieltes Prozess- und Organisationsdesign im betriebswirtschaftlichen Umfeld sowie Coachings an.

Firmengründern und Startups stehe ich außerdem mit Rat und Tat bei der Erstellung von Business-Plänen zur Seite, sodass Sie erfolgreich finanzieren und starten können.

Ziel: Einfacher nachvollziehbarer Überblick
Ihrer Zahlen für Gegenwart und Zukunft

Mit einfach nachvollziehbaren Fragen und Beispielen aus der Praxis befähige ich Sie, Zusammenhänge und Auswirkungen zu überblicken und zu verstehen. Dabei arbeite ich mit Ihnen gemeinsam entweder online oder vor Ort in Ihrem Unternehmen. Wir erarbeiten auf Augenhöhe effektive und zielgerichtete Lösungen und „drehen an allen Stellschrauben“. Durch meine Arbeitsweise werden Sie in die Lage versetzt, die von Ihnen verabschiedeten Konzepte direkt in die Praxis umzusetzen und dauerhaft anzuwenden.

Qualifikation

Zertifizierter systemischer,
integrativer Coach

Jahre kaufmännische
Erfahrung

Zahlreiche Branchen- und Funktionskenntnisse

IHK-Prüferin im Prüfungsausschuss Industrie-Fachwirte und -Kaufleute

10 Jahre
Führungserfahrung

Registrierte Unternehmensberaterin (Förderprogramm Unternehmerisches Know-How beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)

Referenzen

Mein Angebot

Überblicken

Die erste wichtige Grundlage ist der Überblick. Wo steht Ihr Unternehmen bzw. Vorhaben, welche Ergebnistreiber und -situation haben Sie, welche individuellen Anforderungen haben Sie, usw. Ich unterstütze Sie mit gezielten Fragen und Hilfestellungen dabei, den Überblick zu schaffen. Dabei spielen beteiligte Personen wie Inhaber, Geschäftsführer oder Mitarbeiter und deren genaue Verantwortlichkeiten eine wichtige Rolle. Wir legen gemeinsam fest, wie die Beteiligten involviert werden, einen detaillierten zeitlichen Ablauf und die Art der Kommunikation. Die als Basis erforderlichen Unterlagen wie z. B. bilanzielle Berichte werden gesichtet und gemeinsam analysiert.

Bewerten

Um Ihr Vorhaben, Unternehmen, Sparten, Produkte, Projekte oder Investitionen messen zu können, müssen Sie wissen, wie Sie diese anhand Ihrer Zahlen bewerten können. Mit einfachen Methoden und Handlungsempfehlungen unterstütze ich Sie dabei, die für Sie spezifischen Zahlen-Schlüssel zu hinterfragen und zu bewerten. Sind zum Beispiel Ihre geleisteten Investitionen erfolgreich und wie wirken sie sich auf Ihren Umsatz aus? Berichte wie Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) oder die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) spielen dabei eine entscheidende Rolle. Zusammen ermitteln wir, was die wichtigsten Stellgrößen Ihres Unternehmens sind.

Planen

Ziele erreichen Sie nur, wenn Sie wissen wie. Erlernen Sie mit einfachen Werkzeugen, wie Sie Umsatz, Kosten, Personalkosten, Investitionen, Liquiditätsbedarf, Geldmittelbedarf fokussiert planen können, um Ihre Ziele effektiv zu erreichen bzw. zielgerichtet ansteuern zu können. Falls Sie Gründer/Startup sind und Fremdkapital benötigen, erstellen wir z. B. gemeinsam einen Businessplan, sodass Sie für den Weg zu den Banken oder Kapitalgebern gut gerüstet sind.
Für viele Unternehmen ist seit der Corona-Zeit als Steuerungsinstrument die Liquiditätsplanung nicht mehr wegzudenken. Die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens wird damit dauerhaft gesteuert – auch um ggf. einen Bedarf einer Finanzierung frühzeitig zu erkennen.

Berichten

Ihre Zahlen können nur klar sein, wenn sie transparent und verständlich sind. Berichte und Pläne sind ein essentieller Bestandteil einer Unternehmens-Steuerung. Um Zielerreichung und Erfolge langfristig messen zu können, bedarf es einem klaren und verständlichen Bericht-System. Ganz gleich, Businesspläne, Angebots-, Geschäftspotential, Umsatzentwicklung, Personalauslastung, Liquidität, Kalkulationen, Social-Media Wirksamkeit – ich unterstütze Sie dabei Ihre Zahlen zu dokumentieren und z. B. auch Planzahlen gegenüberzustellen.

Steuern

Ihre Unternehmenszahlen klar, verständlich und übersichtlich? Alle Kennzahlen auf einem Blatt? Auch das geht! Ich erstelle mit Ihnen gemeinsam und spezifisch für Ihr Unternehmen die erforderlichen Berichte und erarbeite mit Ihnen die wichtigsten Kennzahlen. So ist z. B. ein so genanntes Zahlen-"Cockpit" oder "Dashboard" machbar, welches Ihre individuell wichtigsten Kennzahlen auf einem Blick zusammenfasst. Dieses individuelle Darstellung ermöglicht es Ihnen somit den Blick auf Gegenwart und Zukunft und Ihre wesentlichen Themen zu fokussieren.

Das bedeutet konkret:

„Klarheit über die Finanzen bzw. Finanzierungsbedarfs – bspw. anhand eines Businessplanes

Neue Prozesse können sofort
realisiert werden

Neustrukturierung von Design, Organisation und Schnittstellen

Sicherstellung einer
effektiven Kommunikation

Unterstützung und Begleitung
durch Ihre Zahlenfachfrau

Beispielhaft erarbeiten wir gemeinsam konkret:

  • Berichte und Reports, die Sie in die Lage versetzen, frühzeitig zu steuern (z. B. auf Firmen-, Team- Firmen-, Produkt-, Niederlassungsebene)
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Liquiditätspläne, Geschäftswertplanungen, Forecasts und Kalkulationen
  • Alles was Sie brauchen, um als Gründer oder Startup beim Herantreten an Banken eine erforderliche Finanzierung zu erhalten (Erstellung von Businessplänen mit allen Anlagen wie Unternehmensbeschreibung, Kapitalbedarfsplanung, Umsatzplanung, Rentabilitätsplanung, Liquiditätsplanung, Chancen/Risiken, Preiskalkulationen)
  • Begleitung in Ihrer Startphase als Gründer oder Startup mit Ihrem Unternehmen (z. B. Unterstützung bei der Steuerung, Anwendung von Tools, Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Abgleich mit dem erstellten Businessplan und den Annahmen, Erstellung von Kalkulationen)
  • Professionelle kaufmännische Abläufe und Vorgehensweisen (Begleitung auf Augenhöhe beim kaufmännischen Doing)
  • Erstellung und Aktualisierung von Verfahrensdokumentationen (GOBD-Anforderung)

Ihr Mehrwert

Nachhaltiger und messbarer Erfolg durch Zahlenklarheit!

Ich lege großen Wert darauf, dass das praktische Controlling von Ihnen und in Ihrem Unternehmen als dauerhaftes, wertvolles und wichtiges Führungsinstrument verstanden und in der gemeinsam erarbeiteten Form dauerhaft umgesetzt wird.

Mir ist wichtig, dass Sie sehr gut ausgestattet sind, um Ihre Zahlenwelt zu überblicken und Sie in der Lage als Gründer oder Startup sind, externe Finanzierungen anzugehen.
Damit Sie in der Lage sind, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen.

Mitglied im BVBC



Kontakt

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Am Haselgraben 17a,
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