„Nur, was klar ist, hat Zukunft“
Ingrid Langhammer-Mend

Unternehmer-
beraterin für Zahlenklarheit

Die Ursachen für eine Insolvenz lassen sich auf zentrale Faktoren zurückführen. Gemäß Insolvenzverwalter-Sicht sind bei mehr als 75% fehlendes Controlling die Ursache. Mit über 30-jähriger kaufmännischer Berufserfahrung und über 10-jähriger Führungserfahrung kenne ich die Herausforderungen und Unsicherheiten, mit denen viele vor allem kleine mittelständische Unternehmen zu kämpfen haben. Zahlen und deren Klarheit sind meine Leidenschaft. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Unternehmenszahlen zu verstehen und die richtigen Schritte zukunftsweisend abzuleiten.


Ingrid Langhammer-Mend

Tätigkeitsfeld, Leistungsangebote:

Ich unterstütze Sie beratend zu Controlling, Berichtswesen sowie Analyse und Verbesserung bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung Ihres Unternehmens. Ferner biete ich Ihnen ein gezieltes Prozess- und Organisationsdesign im betriebswirtschaftlichen Umfeld sowie Coachings an.

Zertifizierter systemischer,
integrativer Coach

Jahre kaufmännische
Erfahrung

Zahlreiche Branchen- und Funktionskenntnisse

IHK-Prüferin im Prüfungsausschuss Industrie-Fachwirte und -Kaufleute

10 Jahre
Führungserfahrung

Registrierte Unternehmensberaterin (Förderprogramm Unternehmerisches Know-How beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)

Ziel: Einfacher nachvollziehbarer Überblick
Ihrer Zahlen für Gegenwart und Zukunft

Mit einfach nachvollziehbaren Fragen und Beispielen aus der Praxis befähige ich Sie, Zusammenhänge und Auswirkungen zu überlicken und zu verstehen. Dabei arbeite ich mit Ihnen gemeinsam in Ihrem Unternehmen. Wir erarbeiten auf Augenhöhe effektive und zielgerichtete Lösungen und „drehen an allen Stellschrauben“. Durch meine Arbeitsweise werden Sie in die Lage versetzt, die von Ihnen verabschiedeten Konzepte direkt in die Praxis umzusetzen und dauerhaft anzuwenden.

Mein Angebot

Überblicken

Die erste wichtige Grundlage im Controlling ist der Überblick. Wo steht Ihr Unternehmen, welche Ergebnistreiber und -situation haben Sie, welche individuellen Anforderungen hat Ihr Unternehmen, usw. Ich unterstütze Sie mit gezielten Fragen und Hilfestellungen dabei, den Überblick zu schaffen. Dabei spielen beteiligte Personen wie Inhaber, Geschäftsführer oder Mitarbeiter und deren genaue Verantwortlichkeiten eine wichtige Rolle. Wir legen gemeinsam fest, wie die Beteiligten involviert werden, einen detaillierten zeitlichen Ablauf und die Art der Kommunikation. Die als Basis erforderlichen bilanziellen Berichte werden gesichtet und gemeinsam analysiert.

Bewerten

Um Sparten, Produkte, Projekte oder Investitionen messen zu können, müssen Sie wissen, wie Sie diese anhand Ihrer Zahlen bewerten können. Mit einfachen Methoden und Handlungsempfehlungen unterstütze ich Sie dabei, die für Sie spezifischen Zahlen-Schlüssel zu hinterfragen und zu bewerten. Sind zum Beispiel Ihre geleisteten Investitionen erfolgreich und wie wirken sie sich auf Ihren Umsatz aus? Berichte wie Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) oder die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) spielen dabei eine entscheidende Rolle. Zusammen ermitteln wir, was die wichtigsten Stellgrößen Ihres Unternehmens sind.

Planen

Ziele erreichen Sie nur, wenn Sie wissen wie. Erlernen Sie mit einfachen Werkzeugen, wie Sie Umsatz, Kosten, Personalkosten, Investitionen, Liquiditätsbedarf, Geldmittelbedarf fokussiert planen können, um Ihre Ziele effektiv zu erreichen bzw. zielgerichtet ansteuern zu können. So erstellen wir z.B. gemeinsam eine Liquiditätsplanung, um die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft sicherzustellen und um ggf. einen Bedarf einer Finanzierung frühzeitig zu erkennen.

Berichten

Ihre Zahlen können nur klar sein, wenn sie transparent und verständlich sind. Berichte sind ein essentieller Bestandteil eines Unternehmens-Controllings. Um Zielerreichung und Erfolge langfristig messen zu können, bedarf es einem klaren Bericht-System. Ganz gleich, ob Angebots-, Geschäftspotential, Umsatzentwicklung, Personalauslastung, Liquidität, Social-Media Wirksamkeit – ich unterstütze Sie dabei Ihre Zahlen zu dokumentieren und z. B. auch Planzahlen gegenüberzustellen.

Steuern

Alle Unternehmenszahlen auf einem Blatt? Das geht! Ich erstelle mit Ihnen ein so genanntes Zahlen-"Cockpit“, welches Ihre individuell wichtigsten Kennzahlen auf einem Blick zusammenfasst. Dieses individuelle Zahlen-"Cockpit“ ermöglicht es Ihnen somit den Blick auf Gegenwart und Zukunft und Ihre wesentlichen Themen zu fokussieren.

Das bedeutet konkret:

Neue Prozesse können sofort
realisiert werden

Neustrukturierung von Design, Organisation und Schnittstellen

Sicherstellung einer
effektiven Kommunikation

Unterstützung und Begleitung
durch Ihre Zahlenfachfrau

Ihr Mehrwert

Nachhaltiger und messbarer Erfolg! Ich lege großen Wert darauf, dass das praktische Controlling in Ihrem Unternehmen als dauerhaftes, wertvolles und wichtiges Führungsinstrument verstanden und in der gemeinsam erarbeiteten Form dauerhaft umgesetzt wird. Damit Sie in der Lage sind, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen.

Kontakt

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Ingrid Langhammer-Mend
+49 152 3418 6082

Am Haselgraben 17a,
90547 Stein

ilm@zahlenklarheit.de
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